Curs per a aprendre a integrar les millores en una estratègia global i sostenible de productivitat.

Objectius

• Comprendre els principis del Lean Manufacturing i la seva relació amb la millora contínua a planta
• Conèixer els fonaments del Hoshin Kaizen com a metodologia per a desplegar millores alineades amb els objectius estratègics de l’empresa
• Aprendre a identificar, prioritzar i planificar projectes de millora mitjançant eines Lean (VSM, anàlisis de pèrdues, estandardització…)
• Desenvolupar la capacitat d’equilibrar i optimitzar línies de producció, aplicant tècniques de flux, takt time i balanceig de càrregues
• Integrar la millora diària (Kaizen) amb accions de major impacte (Hoshin Kanri), assegurant resultats sostenibles en el temps
• Potenciar la participació dels equips en la resolució de problemes mitjançant mètodes estructurats com A3, PDCA i anàlisis causa–arrel
• Adquirir una visió global de com connectar l’estratègia amb el dia a dia de la planta, reforçant una cultura Lean sòlida i transversal

A qui va dirigit?

• Personal tècnic de producció, manteniment, enginyeria de processos i millora contínua
• Professionals del sector (enginyers, tècnics i operaris) que treballin en entorns industrials amb alta variabilitat de formats
• Directius i comandaments intermedis que busquin millorar els temps de canvi i la flexibilitat operativa

Darreres entrades

• Empreses d’envasos busquen assegurar subministrament i estocs
• Els tràmits lents frenen l’economia circular a Catalunya
• Com funciona una cèl·lula cardíaca artificial amb plàstics
• Què revela l’Equiplast 2026 sobre la indústria del plàstic
• Solucions d’AIMPLAS a PRSE 2026 per reciclar residus complexos

---